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Ronaldo Nazário, nuevo accionista mayoritario del Real Valladolid

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Pues es lo único que les falta ya a esta tropa, poner dinero de su bolsillo para contentar al jefe, porque lo demás ya lo han hecho todo Laughing

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Mormar escribió:
Es que mira que son torpes, porque además de dejar bien claro que no serían capaces de entender ni el ticket del mercadona, no le hacen ni la pregunta que un niño de 5 años haría a este señor. Oiga usted, nos está contando que tenemos un límite de más de 20 kilos y miramos la plantilla y parece que es la que podría construir el Bembibre con un par de miles. Explíquenos eso por favor. El director financiero tenía en teoría un marrón cojonudo hoy, yo creo que ha empezado con algo de nervios y miedo pero a la primera pregunta ya se ha dado cuenta que estaba en una junta de vecinos y le ha faltado servirse un copazo.


Yo creo q la pregunta sobre el coste de la plantilla tiene q estar preparada para la primera rueda de prensa de Braulio o espinar.no creo q este muchacho este capacitado para contestar preguntas sobre plantilla pq igual no sabe ni quién es masip.de hecho,Chus rodriguez en su programa lo ha dejado claro,me estás contando q esta plantilla vale lo mismo q la del ascenso de hace 2 pero con 5 jugadores menos,vamos increíble
Desde luego Chus ha sido el más incisivo en la rueda de prensa y a mí me ha llamado la atención la contestación sobre el fondo cvc cuando Chus le dice q si la mayoría del dinero es para infraestructuras y no se ha hecho nada,dónde está ese dinero y el chaval,con un par,le ha dicho q es para infraestructura y para estructura,es decir,para toda la panda de colegas q se ha traído ronaldo.asi q me ha quedado claro también q en el momento q se pueda hacer algo de la ciudad deportiva vamos a ver q se lo han gastado todo
Y otra cosa,para mí ha sido muy claro,como dice iutuf,han reconocido q mucho de los traspasos se va en comisiones e intermediarios.evidentemebte Ronaldo tiene varias empresas y entiendo q esos son los intermediarios y ahí se pierde la pasta.
Ahora,a ver si viene alguien pronto q compré esto

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La cosa es sencilla si no das cifras medianamente creibles tapas algo.

Lo que yo creo es que esta trup quiere recuperar la inversión inicial a base de comisiones.Una vez has recuperado la pasta aunque vendas devaluado has ganado mucho dinero en unos años.Vendes el club con cero deuda habiendo puesto cero euros y dejanfo cero en caja para que otro invierta.Te vas a Brasil al Cruzeiro y aquí paz y después gloria.

Me recuerda a este episodio Josemotiano pero en versión económica

https://youtu.be/SNI260ufNCk?si=K_x0WekrpjQ5rtZH

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Sí, bueno, si hacen esto mismo con el Cruzeiro se pasan el resto de su vida mirando debajo del coche antes de arrancar. Que hace nada ha habido detenidos con cócteles molotov antes de un partido...

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Y algunos se llevan las manos a la cabeza pq se pite a jugadores,entrenador y presidente en pleno partido.
Cuando les vas a pitar,cuando estén en casa?

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Eso, que les digan a los brasileños del Cruzeiro que hay que tener tranquilidad y buscar la paz social, que ya verás qué rápido entran 5 ó 6 en las oficinas y se encargan de pacificar. Ya sé San Antolín que sueles defender a Chus y es cierto que es el único que mantiene el tipo entre toda esta panda que tenemos aquí, pero a mí me está decepcionando mucho este último año. Hoy sale un tío ahí a rueda de prensa y es verdad que su trabajo son los números y no los fichajes o la confección de la plantilla, pero no puede salir vivo de ahí, el que saliese hoy a dar la cara se tenía que ir llorando aunque fuese el jardinero.

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Yo ni en los más oscuros momentos de Suárez recuerdo esto,probablemente alguno de vosotrospueda puntualizar algo..APero similar fue con el cabezota de Maturana e Higuita sí..Hubo un cabreo de cojones por tanta absurdez y excentricidad.

Aquí somos unos santos,nos vamos a casa con el cabreo y ya.

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Yo recuerdo momentos de quemazón general, de cánticos contra Espárrago o Marcos Alonso, el bochornoso episodio de la destitución de Cantatore...pero es cierto que este malestar, cabreo generalizado de la gente contra palco y campo a la vez, no lo recuerdo igual la verdad.

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Toda esta mierda pinchada en un palo en el fútbol viene desde la conversión de los clubes en SAD porque eran un pozo sin fondo y en algunos casos pésimamente gestionados.
Las SAD no lograron tras años hacer las cosas decentes porque estaba todo sin controlar,tuvimos la suerte aquí de tener a Marcos Fernández pero falleció y a sus hijos no les gustaba el fútbol y vendieron a una gentuza que eso del control financiero de una empresa y hacer el tanto tengo tanto gasto no era lo suyo y sin ningún control externo pues boquetón.Les pusieron a huevo resanearse con la ley concursal y límites financieros,pero eso favoreció a los grandes y claro vivimos un paseo por el desierto de Madrid y Barcelona en su liga muy  repugnante.
A día de hoy se sigue sin aprender a invertir en algo que pueda crecer o poner los huevos en distintas cestas o diversificar inversión,una SAD es una empresa y no sólo podría invertir en fútbol,podría invertir en otro tipo de industria,pero se está muy calentito con el dinero de la tele y los cromos en verano e invierno porque el dinero en publicidad y abonados  pues como que es poco en comparación con lo de la puta televisión..Se ha vendido el alma al diablo y no se crea absolutamente nada ,al revés,se ingresa de la tele y se pagan gastos y si te sobra y traspasas vas y dices que de puta madre,pero como bajes de categoría tela ,y eso que hay ayudín de dinero extra para los descendidos.

Sobran malos gestores,pésimos economistas y esta mierda de cultura del ingreso fácil. Sé que no viene a cuento pero os pongo un ejemplo español de un bebé al que haces crecer a base de esfuerzo:

Yo cada vez que me preguntan que quien podría ser un ejemplo de crecimiento empresarial me sale un nombre que destaca históricamente: Eduardo Barreiros. A base de constancia y que era un genio mecánico,dieselizó España transformando motores gasolina de camiones en diésel.Creció exponencialmente y fabricó camiones que exportó a todo el mundo,tenía al INI como patada en la espinilla constante que no le dejaba importar piezas...Daba igual,Barreiros creó sus marcas de componentes,maquinaria,empresa constructora propia y seguia creciendo,el error fue querer fabricar coches,que hizo con la inversión de Chrysler que luego se le comió por querer vender un coche de lujo en un pais que necesitaba utilitarios y camiones al alcance de todo el mundo..Chrysler le compró las acciones creyendo que compraba un chollo pero habían sido ellos los que lo jodieron todo sin ajustar su producción a la demanda y tuvieron que regalar la empresa a la PSA.La factoría de Villaverde en Madrid,grupo PSA es la antigua Barreiros.
Eso es un ejemplo de diversificación de negocio ,constancia y audacia de años...Hasta que llega un barcarrota a joderlo todo y hacer las cosas sin pensar.

Lo demás como os digo es esto.Esperar que caiga y ya tal

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Gracias a las SAD, se puso complicado el llevarse el dinero en carretillas.
Jesús Gil comenzó la innovación fichando jardineros y haciendo traspasos del Marbella al Atleti. Hoy en día supongo que será más sofisticado mediante empresas pantalla y/o intermediarios.
Eso se verá el día que vendan y el que comprador se encuentre telarañas en la caja fuerte. Ojalá me confunda.

Por cierto, Pulido , fantástica historia la del señor Barreiros. Una puntualización, lo que se trajo fue el Dogde Dart ... pero también se trajo los utilitarios de Chrysler, el simca 1000 y el 1200 que se vendieron muy bien.

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Buena salud financiera
Luis García, responsable de las cuentas del Real Valladolid, compareció en sala de prensa para repasar los números, explicar el límite salarial y compartir que la situación de liquidez y balance del Club es óptima



El Real Valladolid cuenta con buena salud financiera, un balance óptimo y un coste de plantilla superior al límite marcado siempre acorde a la normativa. Todo esto y mucho más ha explicado este lunes Luis García, director financiero de la institución, en una rueda de prensa en la que ha profundizado sobre la ecuación de equilibrio presupuestario que elabora LaLiga, la situación del Club, las operaciones en el mercado de fichajes y el crecimiento de la estructura en un curso en el que, debido al descenso, ha tocado llevar a cabo un ajuste relevante.

García, quien antes de ser parte de la entidad blanquivioleta trabajó para LaLiga en control económico y financiero, arrancó aportando luz a las complejas cuentas que llevan a establecer los comunmente llamados límites salariales de cada equipo, es decir, "el límite máximo que cada Club puede incurrir en su coste de plantilla deportiva a nivel de primer equipo, que se denomina inscribible, y el resto de equipos, no inscribibles; además de seguridad social a cargo de la empresa, coste de cesiones, licencias, amortizaciones... es un compendio de conceptos". "Los clubes antes de cada temporada tenemos que presupuestar la temporada siguiente y junto con los datos de temporadas pasadas auditados, LaLiga calcula la ecuación de equilibrio presupuestario, y con ese cálculo llega a una cifra que es el límite de coste de plantilla deportiva" detalló, ampliando sobre que ese cálculo complejo incluye "el conjunto de resultados de cada Club en las dos temporadas anteriores, más lo que se presupuesta para la temporada en curso, y tiene en cuenta flujo de caja, generación de recursos, pago de deuda, deuda que cada Club tiene, etc.".

Destacó García que el Real Valladolid ha realizado un esfuerzo para ampliar ese límite y establecer el coste real, un escenario que "está regulado en la propia norma, no es una situación excepcional, en los tres últimos años ocurre con más frecuencia, del orden del 30% de los equipos parten con un coste superior al que valida LaLiga". Una ampliación que en el caso del Pucela ha sido de más del 40% y que también lleva aparejado una serie de "criterios regulados, normas restrictivas, hay limitaciones de tesorería, mucha letra pequeña, con unos porcentajes limitados, si un club debe realizar nuevas inscripciones tiene que realizar previamente un ahorro, pero no cualquier ahorro ni cualquier beneficio, tiene unos porcentajes determinados, y el costo total no puede superar un 60% el gap entre coste y límite".

Sobre si los clubes gastan realmente todo el límite que fija LaLiga, aclaró Luis García que "la dinámica en Segunda es gastar no sé si el 100% pero sí el 98.5%; en Primera no siempre se consume el límite salarial, pero en general todos los clubes están por encima del 90-95%".
Situación financiera saludable

Más allá del cálculo del límite salarial, la presencia de Luis García sirvió para profundizar en otros aspectos relacionados con las cuentas del Club. Unas cuentas que son públicas, están auditadas y se comparten anualmente con LaLiga y el CSD, y están publicadas en la propia web del Real Valladolid, en su apartado de transparencia. 

En primer lugar, argumentó que el descenso ha supuesto un "ajuste drástico porque los ingresos, principalmente los audiovisuales, caen bastantante, a pesar de que nuestro mix de ingresos es bastante bueno el impacto de lo audiovisual es relevante", y que parte de las ventas de jugadores "van a paliar en parte esas pérdidas y el coste de plantilla". En este punto aclaró que, tras los traspasos en el mercado de fichaje de este verano, las matemáticas no son tan sencillas como sumar importes. "Parece que la cifra es de 30 millones pero hay que ir a la letra pequeña de la norma y aplicarla. Vendes por una cantidad X y hay que restar amortización, valor contable del jugador, porcentaje que son propiedad de terceros, costes de agentes, de intermediación, costes de descuento de vencimientos... haces la suma y el resultado no son 25 millones" calculó, y aprovechó para subrayar que "todo lo que se ha podido reinvertir de esos beneficios se ha destiado a la plantilla deportiva, una plantilla similar en coste a la de la temporada 2021-22".

Dentro de la complejidad que suponen las aritméticas financieras, Luis García quiso ser didáctico para explicar las diferentes situaciones que afronta un club. "Tenemos que entender que un club desciende en junio y en julio ya está en otra categoría, no es una situación que puedas amoldar en 30 o 60 días" y respondió, sobre si el Pucela tiene capacidad de maniobra de cara al mercado invernal, que "este mercado de verano el Club ha realizado sus máximos esfuerzos, de aquí a invierno se pueden crear disponibles adiccionales, otro tipo de ingresos que acredite el Club que no están presupuestados inicialmente".

Una estructura en crecimiento
Además del coste de la plantilla, Luis García respondió sobre los "costes necesarios de cualquier empresa, proveedores, aprovisionamiento, mantenimientos, coste de la plantilla no deportiva, es el escenario general de cualquier club, que también tiene una serie de ingresos que no son por traspasos, abonos, match day, comerciales... y unos costes de estructura sin la cual no es viable tener una plantilla deportiva". 
En esa línea, certificó que "el Club tiene una situación financiera normal, saludable", con una situación de "liquidez y balance óptima, el Club siempre ha atendido cualquier tipo de pago, esa situación no ha cambiado". Y, como ejemplos concretos, dijo que "con las fichas de la temporada pasada se llegó a un acuerdo con los jugadores, están pagadas casi en su totalidad, se calendarizó y queda un último vencimiento", como también sucede "con el anterior cuerpo técnico, se llegó a un acuerdo".

Sobre las operaciones de crédito que mantiene abiertas el Real Valladolid, contestó que "cuando un club o empresa pide financiación no es que algo vaya mal, endeudarse es bueno para crecer, hay clubes de Primera potentes que tienen más de un 100% de sus derechos audiovisuales pignorados en deuda, nosotros hemos hecho varias operaciones de financiación y se reparan sin problemas", y aprovechó para recordar que la deuda concursal, que "cuando llega la nueva propiedad, 1 de julio de 2018, la deuda concursal era de 25.3 millones de euros; a día de hoy es de 3 millones que persisten porque hay un calendario establecido para su repago, no conlleva problema ni preocupación".

Por último, cuestionado sobre el interés de otros inversores, Luis García zanjó que "si no hubiera interés por el Real Valladolid me preocuparía, porque algo estaríamos haciendo mal", y concluyó: "Claro que hay interés, como lo hay en los otros 40 clubes profesionales, todos los meses a LaLiga llegan inversores interesados, son clubes muy atractivos, saneados, con buena competitividad, buen producto audiovisual, y es muy atractiva LaLiga para los inversores. De ahí a que haya algo más, nada de eso".

https://www.realvalladolid.es/noticias/buena-salud-financiera

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Morrosco_habilidoso escribió:
Gracias a las SAD, se puso complicado el llevarse el dinero en carretillas


Bueno, eso es lo que nos contaron entonces y es una mentira como un castillo. Lo que facilitó es que sólo tuvieran acceso a llevárselo "los de siempre", los que se creen que el país es suyo y los demás somos su servidumbre, una política muy pepera nacional católica.

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Marth escribió:
Buena salud financiera
Luis García, responsable de las cuentas del Real Valladolid, compareció en sala de prensa para repasar los números, explicar el límite salarial y compartir que la situación de liquidez y balance del Club es óptima



El Real Valladolid cuenta con buena salud financiera, un balance óptimo y un coste de plantilla superior al límite marcado siempre acorde a la normativa. Todo esto y mucho más ha explicado este lunes Luis García, director financiero de la institución, en una rueda de prensa en la que ha profundizado sobre la ecuación de equilibrio presupuestario que elabora LaLiga, la situación del Club, las operaciones en el mercado de fichajes y el crecimiento de la estructura en un curso en el que, debido al descenso, ha tocado llevar a cabo un ajuste relevante.

García, quien antes de ser parte de la entidad blanquivioleta trabajó para LaLiga en control económico y financiero, arrancó aportando luz a las complejas cuentas que llevan a establecer los comunmente llamados límites salariales de cada equipo, es decir, "el límite máximo que cada Club puede incurrir en su coste de plantilla deportiva a nivel de primer equipo, que se denomina inscribible, y el resto de equipos, no inscribibles; además de seguridad social a cargo de la empresa, coste de cesiones, licencias, amortizaciones... es un compendio de conceptos". "Los clubes antes de cada temporada tenemos que presupuestar la temporada siguiente y junto con los datos de temporadas pasadas auditados, LaLiga calcula la ecuación de equilibrio presupuestario, y con ese cálculo llega a una cifra que es el límite de coste de plantilla deportiva" detalló, ampliando sobre que ese cálculo complejo incluye "el conjunto de resultados de cada Club en las dos temporadas anteriores, más lo que se presupuesta para la temporada en curso, y tiene en cuenta flujo de caja, generación de recursos, pago de deuda, deuda que cada Club tiene, etc.".

Destacó García que el Real Valladolid ha realizado un esfuerzo para ampliar ese límite y establecer el coste real, un escenario que "está regulado en la propia norma, no es una situación excepcional, en los tres últimos años ocurre con más frecuencia, del orden del 30% de los equipos parten con un coste superior al que valida LaLiga". Una ampliación que en el caso del Pucela ha sido de más del 40% y que también lleva aparejado una serie de "criterios regulados, normas restrictivas, hay limitaciones de tesorería, mucha letra pequeña, con unos porcentajes limitados, si un club debe realizar nuevas inscripciones tiene que realizar previamente un ahorro, pero no cualquier ahorro ni cualquier beneficio, tiene unos porcentajes determinados, y el costo total no puede superar un 60% el gap entre coste y límite".

Sobre si los clubes gastan realmente todo el límite que fija LaLiga, aclaró Luis García que "la dinámica en Segunda es gastar no sé si el 100% pero sí el 98.5%; en Primera no siempre se consume el límite salarial, pero en general todos los clubes están por encima del 90-95%".
Situación financiera saludable

Más allá del cálculo del límite salarial, la presencia de Luis García sirvió para profundizar en otros aspectos relacionados con las cuentas del Club. Unas cuentas que son públicas, están auditadas y se comparten anualmente con LaLiga y el CSD, y están publicadas en la propia web del Real Valladolid, en su apartado de transparencia. 

En primer lugar, argumentó que el descenso ha supuesto un "ajuste drástico porque los ingresos, principalmente los audiovisuales, caen bastantante, a pesar de que nuestro mix de ingresos es bastante bueno el impacto de lo audiovisual es relevante", y que parte de las ventas de jugadores "van a paliar en parte esas pérdidas y el coste de plantilla". En este punto aclaró que, tras los traspasos en el mercado de fichaje de este verano, las matemáticas no son tan sencillas como sumar importes. "Parece que la cifra es de 30 millones pero hay que ir a la letra pequeña de la norma y aplicarla. Vendes por una cantidad X y hay que restar amortización, valor contable del jugador, porcentaje que son propiedad de terceros, costes de agentes, de intermediación, costes de descuento de vencimientos... haces la suma y el resultado no son 25 millones" calculó, y aprovechó para subrayar que "todo lo que se ha podido reinvertir de esos beneficios se ha destiado a la plantilla deportiva, una plantilla similar en coste a la de la temporada 2021-22".

Dentro de la complejidad que suponen las aritméticas financieras, Luis García quiso ser didáctico para explicar las diferentes situaciones que afronta un club. "Tenemos que entender que un club desciende en junio y en julio ya está en otra categoría, no es una situación que puedas amoldar en 30 o 60 días" y respondió, sobre si el Pucela tiene capacidad de maniobra de cara al mercado invernal, que "este mercado de verano el Club ha realizado sus máximos esfuerzos, de aquí a invierno se pueden crear disponibles adiccionales, otro tipo de ingresos que acredite el Club que no están presupuestados inicialmente".

Una estructura en crecimiento
Además del coste de la plantilla, Luis García respondió sobre los "costes necesarios de cualquier empresa, proveedores, aprovisionamiento, mantenimientos, coste de la plantilla no deportiva, es el escenario general de cualquier club, que también tiene una serie de ingresos que no son por traspasos, abonos, match day, comerciales... y unos costes de estructura sin la cual no es viable tener una plantilla deportiva". 
En esa línea, certificó que "el Club tiene una situación financiera normal, saludable", con una situación de "liquidez y balance óptima, el Club siempre ha atendido cualquier tipo de pago, esa situación no ha cambiado". Y, como ejemplos concretos, dijo que "con las fichas de la temporada pasada se llegó a un acuerdo con los jugadores, están pagadas casi en su totalidad, se calendarizó y queda un último vencimiento", como también sucede "con el anterior cuerpo técnico, se llegó a un acuerdo".

Sobre las operaciones de crédito que mantiene abiertas el Real Valladolid, contestó que "cuando un club o empresa pide financiación no es que algo vaya mal, endeudarse es bueno para crecer, hay clubes de Primera potentes que tienen más de un 100% de sus derechos audiovisuales pignorados en deuda, nosotros hemos hecho varias operaciones de financiación y se reparan sin problemas", y aprovechó para recordar que la deuda concursal, que "cuando llega la nueva propiedad, 1 de julio de 2018, la deuda concursal era de 25.3 millones de euros; a día de hoy es de 3 millones que persisten porque hay un calendario establecido para su repago, no conlleva problema ni preocupación".

Por último, cuestionado sobre el interés de otros inversores, Luis García zanjó que "si no hubiera interés por el Real Valladolid me preocuparía, porque algo estaríamos haciendo mal", y concluyó: "Claro que hay interés, como lo hay en los otros 40 clubes profesionales, todos los meses a LaLiga llegan inversores interesados, son clubes muy atractivos, saneados, con buena competitividad, buen producto audiovisual, y es muy atractiva LaLiga para los inversores. De ahí a que haya algo más, nada de eso".

https://www.realvalladolid.es/noticias/buena-salud-financiera


De este comunicado si se pudieran subrayar las palabras que se han omitido entre elipsis y puntos suspensivos, ya tendríamos todas las respuestas. Parece que han leído el foro como los periodistas cuando quieren armar un artículo más o menos crítico y bien argumentado.

Antes, debido a la no presencia de los medios de comunicación en la conferencia, podíamos tener sospechas de lo que está pasando, pero ahora ha quedado clarísimo.

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Morrosco_habilidoso escribió:
Gracias a las SAD, se puso complicado el llevarse el dinero en carretillas.
Jesús Gil comenzó la innovación fichando jardineros y haciendo traspasos del Marbella al Atleti. Hoy en día supongo que será más sofisticado mediante empresas pantalla y/o intermediarios.
Eso se verá el día que vendan y el que comprador se encuentre telarañas en la caja fuerte. Ojalá me confunda.

Por cierto, Pulido , fantástica historia la del señor Barreiros. Una puntualización, lo que se trajo fue el Dogde Dart ... pero también se trajo los utilitarios de Chrysler, el simca 1000 y el 1200 que se vendieron muy bien.


Se vendieron bien pero no lo suficiente para los americanos que creían que esto era jauja igual que Ronaldo hace 5 años.
Hay documentales sobre Eduardo Barreiros y de cómo ganó un concurso en Portugal para fabricar 400 camiones para el ejército,su competencia con Pegaso y otras muchas cosas sobre el Henry Ford español. Sus antiguos trabajadores le guardan mucho cariño,es el tipico jefe exigente,pero a la vez paga muy bien y trata bien al trabajador,todo el mundo quería trabajar en su empresa por todos los beneficios sociales que había,vivienda,servicio médico propio,pagas,con eso logras que el trabajador se motive.

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Morrosco_habilidoso escribió:
He oído el resumen de la bochornosa comparecencia del director financiero (?), primero en R.Marca y luego en la SER y después de esto sé lo que tal vez siga oyendo y lo que por fin dejaré de oír.
Vaguedades, absolutamente ninguna cifra y morralla. Valor 0. Según Alvarado (yo pienso lo mismo) están haciendo caja. ¿Para qué?. Ya lo veremos... pensando bien, para vender, pensando mal... mejor no saberlo...

Los compis de la SER comienzan diciendo que el lenguaje es muy técnico y que como no lo entienden muy bien, que todo está de puta madre. Y ya estaría. Y eso que no está el jefe, si llega a estar se oyen los lametazos. Very Happy

En fin, lamentable


Por cierto, alguien sabe ánde anda el jefe? LLeva toda la temporada desparecido.

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